アジャイルな社長が教える！自分をもっとレベルアップさせる裏技

秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ: イノベーションを阻害する10の方法
にすごい興味深い事が書かれていました。
組織の中でイノベーションをいかにおこさせないようにするかという方法です。
というか、これはやってはいけないという意味の指標ですね。

以下、引用して私見を少しばかり。

1.生活の安定を得ることを目標にしている人を雇う
会社の中でこういう人が多い。もちろん、生活が安定していないと困るのですが、意味も無く残業したりする人もいますからね。

2.無能な人を雇う。無能な人が雇えないときでも、一分野に特化した専門性の高い人を雇う
私は、人間である以上、無能な人はいないと思います。必ず知能があり、それが活かせているかどうかだけだと思います。組織がそれを活かさせようとしなければ無能になってしまうのではないでしょうか。

3.給与レベルは市場の75%以下におさえる。給与を上げるとイノベーターをひきつけてしまう
革新的な事をすれば、給与が上がると思わせないようにする。給与とは、何に対する報酬なのかが疑問です。

4.イノベーションの達人!―発想する会社をつくる10の人材を読み、本で薦められているような人材を面接で落とす
これは、すごい表現だ。達人を雇わないようにするとな。入り口から塞いでしまうのが手っ取り早いということか。

5.社員をゴミのように扱う。怒鳴りつけ、深夜に、週末に、働かせる
まさにデスマーチを行進している。職場を地獄と感じさせる一瞬ですね。
ここから、人間不信やウツにつながっていくのでしょう。

6.保守的な成功、小さな成功をどんどん評価する
当たり前の成功が評価される。事実、売上の数字ばかりを気にする人が多い。

7.マイクロマネージメントを行なう。自分がやりたいことを逐一指示して部下に行なわせる
なんでもかんでも部下にやらせっぱなし。部下は自由を失い、束縛されるだけの習慣を身に付ける。

8.ユーザが望む機能だけをどんどん追加する
言われたことしかできなくなってしまう。

9.成果はわかりやすい数値で出させて評価する
その人の考えやプロセスを重視しないで結果ばかりを重視する悪い風土。

10.部門を王国にする。情報を隠し権力を集める
情報を隠蔽し、決まったことだけが命令のようにおりてくる。

組織がアンチパターンにハマッていないかを一度、見直してみても良いかも・・・

成城大学 社会イノベーション学部
にイノベーションとは、「社会に持続した発展をもたらす人間の創造的活動」を意味します。と書かれていました。